Авторский семинар «Что такое Balanced Scorecard?»

Консалтинговая компания «Глобус»

21-22 марта 2006 года

в 11-00

Семинар проводит:

Сер Калинин – Украинского общества финансовых аналитиков и украинско-голландского Бизнес-клуба. С компанией «Глобус» работает в таких направлениях как: постановка управленческого учета, внедрение систем планирования и бюджетирования, разработка бизнес-планов, привлечение финансирования в проекты, комплексное создание и сопровождение брэндов, бизнес-обучением по вопросам: планирование и бюджетирование, финансы для нефинансовых менеджеров, бизнес-расчеты в Excel, организационное развитие и стратегическое планирование, Balanced Scorecard.

Цель семинара:

 Узнать и понять основы Balanced Scorecard и сконцентрировать внимание на роли этого инструмента на системе стратегического менеджмента;

 Описать основные перспективы Balanced Scorecard и взаимоотношения между ними;

 Возможность построить стратегическую карту;

 Построить рабочий план внедрения Balanced Scorecard;

 Получить навыки эксперта в Balanced Scorecard и расширить управленческие ресурсы Вашей организации.



ПРОГРАММА СЕМИНАРА:

Модуль №1 - Определение стратегического движения организации

• Понять цель установления Стратегического направления для организации.

• Определение Стратегического Направления и как оно определяет успех.

• Создание критериев и техник для установки Стратегического направления, основанного на отраслевых тенденциях, контного сравнения и прошедшего функционирования.

Модуль №2 - Определение Стратегических тем

• Понять, как установить достижения, помогающие определить стратегические темы.

• Понять, как темы стимулируют исполнение стратегии.

• Понять назначение установки достижений для каждой темы.

• Понять реальную функцию тем в BSC как направляющих сквозь 4 перспектив.

Модуль №3 - Развитие Взаимосвязанных Стратегических целей для каждой Темы

• Использовать перспективный взгляд Scorecard на ключевые компоненты в развитии миссии.

• Создание Причинно-следственной связи между всеми 4 перспективами.

• Описать, как основы финансовой модели Balanced Scorecard определяют стратегические финансовые цели.

• Определение и использование предложения потребительской ценности для установки стратегических целей.

• Определение и использование характерной цепочки ценности для развития внутренних стратегических целей.

• Обсудить базовую модель Обучение и Рост, как она поддерживает Balanced Scorecard через все темы.

Модуль №4 - Развитие измерений и установка достижений

• Определить назначение и 2 типа стратегических измерений и связь между ними.

• Понимать важность и процесс детализированного определения измерений.

• Обсудить установку достижений для существующих измерений.

Модуль №5 - Разработка сценариев развития и расстановка приоритетов

• Ясное выражение и определение организационных мероприятий.

• Определение взаимосвязи между мероприятиями, целями и измерениями.

• Иерархию и рационализацию мероприятий, используя проверенные критерии.

• Зависимость “что делать сегодня” и “что мы должны сделать” – текущие мероприятия ранжируются и приспосабливаются к Scorecard, плюс добавление новых программ, ведущих к достижению стратегии.

Модуль №6 - Планирование внедрения

• Компоненты внедрения Balanced Scorecard.

• Построение плана внедрения.

• Взаимодействие внутри организации.

• Выравнивание и ступенчатость Balanced Scorecard в организации.

• Выравнивание бюджетов и ресурсов.

• Обратная связь и обучение. Как обойти “подводные камни”.

Модуль №7 - Применение программных средств для внедрения Balanced Scorecard

• Принципы взаимодействия финансовых и нефинансовых показателей в программной среде.

• Правильное определение базовой входящей информации.

• Пошаговые инструкции по созданию Balanced Scorecard при помощи программных продуктов.

Нестандартная подача материала – академическая теория, вместе с практическими примерами, живым стилем ведения и понятным изложением сделает Ваше присутствие на тренинге интересным, полезным и запоминаемым. Давайте разбираться вместе!

Стоимость семинара

Реквизиты для оплаты:

ПП «Консалтинговая компания «Глобус»

Код ЕДРПОУ 31350078

Банк: ТОВ КБ «Актив-Банк» г.Киев

Р/с №260013015112 МФО 300852

Свидетельство плательщика единого налога (10%)

№2657008187 от 8 декабря 2005 года

Назначение платежа: «За информационно-консультационные услуги, согласно с/ф № от 200 г. Без НДС.»

Если Вы хотите:

-задать вопросы лектору;

-получить дополнительную информацию по программе семинара;

-зарегистрироваться на семинар

ЗВОНИТЕ НАМ, и Ваши пожелания исполнятся!

Наши контактные телефоны: (044) 543-42-54, (044) 592-92-51

e-mail: annagconsulting

Тел./факс: (044) 592-9251, 543-42-54

E-mail: officegconsulting