Тренинг-практикум «Как подобрать нужный персонал?»

23 – 24 сентября

Целевая аудитория: специалисты по подбору персонала, рекрутеры, менеджеры по персоналу, начальники отделов, которые занимаются вопросами подбора персонала.

Цель мероприятия: подобрать нужный Вам персонал, провести успешно собеседование, оценить кандидата на определенную должность, разработать необходимую документацию для подбора персонала, разработать адаптационные программы для новых сотрудников в Вашей компании.

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА

1. Фундаментальные вопросы подбора персонала.

2. Этика и культура подбора персонала в компанию.

3. Источники и методы поиска персонала.

4. Методы оценки кандидата в процессе подбора персонала.

Традиционные и нетрадиционные методы.

• Анкетирование

• Тестирование

• Методы ранжирования

• Метод описания

• Самооценка кандидата

• Экспертные оценки

• Метод конкретных ситуаций

• ая оценка

5. Разработка корпоративной анкеты для потенциальных кандидатов на вакансии компании.

6. Разработка заявки на подбор персонала. Её значение.

7. Составление объявлений для размещения вакансий.

8. Анализ анкетных данных, резюме. Первичный отбор резюме.

9. Работа с резюме. Как правильно оценить кандидата по

резюме на примере конкретных резюме на определенные должности.

10. Телефонное интервью. Что можно узнать о кандидате

по телефону.

11. Подготовка к собеседованию. Вопросы. Кейсы.

12. Методика проведения собеседования.

• Типы собеседований.

• Разработка бланка для проведения собеседования.

13. Использование тестов и специализированных программ при подбора персонала для более объективной оценки кандидата.

• Как работать с Метапрограммами.

• Их адаптация к конкретным ситуациям и кандидатам.

• Как составить проективные вопросы и работа с ними.

• Применение проективных методик в подборе персонала.

14. Фаза принятия решения о найме нового персонала.

15.Подготовка и прием на работу новых сотрудников.

16.Разработка адаптационных программ для новых сотрудников.

17.Основная кадровая документация.

В ходе тренинга используются техники мозгового штурма, мини-лекции, работа в малых группах, ролевые ы, работа с кейсами, специальные упражнения и тренинговые техники, видеосъемка.

По окончанию тренинга Вы приобретете навыки:

• как подобрать нужный Вам персонал

• как провести успешно собеседование

• как оценить кандидата на определенную должность

• разработать необходимую документацию для подбора персонала

• разработать адаптационные программы для новых сотрудников в Вашей компании.

Продолжительность тренинга 2 дня (16 часов)

В тренинге представлены практические методики, карты, схемы, анкеты, применяемые в данный момент в различных компаниях Украины

Для повышения эффективности восприятия информации в тренинге используются интерактивные методы работы в небольшой группе участников (ролевые и деловые ы, аудиозапись, дискуссии, техника модерации, кейс-стади, тестирование, презентации).

Каждый участник тренинга получит сертификат и учебное пособие, материалы которого можно использовать в дальнейшей деятельности, а также для обучения собственного персонала.

В стоимость тренинга входит:

 проведение учебной программы

 учебное пособие

 сертификат об участии в тренинге

 техническое обеспечение тренинга

 индивидуальные консультации участников в рамках тренинга

 организация обедов и кофе-пауз

Тренинговая компания «Персонал-Технологии»

тел. +38 (044) 492-72-60 (62)

e-mail: ptepte