Для кого этот тренинг
Для действующих и будущих менеджеров проектов, для участников проектных команд, для сотрудников компаний, использующих проектный подход в своей деловой практике.
Особенности программы
Программа тренинг-практикума направлена на практическую отработку приемов и техник управления проектом как на стадии планирования, так и на стадии его реализации, в отличие от большинства курсов, которые акцентированы только на навыки планирования и использования специализированного программного обеспечения.
Для приобретения и развития практических навыков планирования, принятия управленческих решений, мотивации команды проекта, управления ресурсами и бюджетом в программе тренинга используется ролевой интерактивный компьютерный бизнес-симулятор проекта SimulTrain.
Ролевой симулятор проекта позволяет участнику: мгновенно получать обратную связь на каждое принимаемое решение; научиться постоянно контролировать и поддерживать баланс между сроками, бюджетом и качеством работ проекта; налаживать коммуникации внутри команды проекта, а также между командой проекта и всеми остальными заинтересованными сторонами; принимать обоснованные и поддерживаемые командой проекта решения.
Цели тренинга Развить навыки участников в подготовке, планировании и реализации проекта. Помочь правильно использовать информационные потоки и коммуникации в проекте. Освоить практические инструменты управления бюджетом и ресурсами проекта в ходе его реализации. Систематизировать и отработать на практике приемы результативной мотивации команды проекта, создания атмосферы доверия и вовлеченности. Научить практичному системному подходу к завершению проекта, позволяющему накапливать лучшую практику и реализовывать новые проекты компании быстрее, с меньшими затратами и с высоким качеством. Передать участникам авторские методы и техники управления, проверенные личной практикой тренера более чем в 20 успешных проектах.
Содержание тренинга
Ключевые понятия проекта: Каковы основные фазы проекта и что такое проектный цикл. Каковы роли участников проекта. Чем реально управляет менеджер проекта. Универсальные критерии оценки проектов.
Подготовка проекта: С чего начинается успешный проект. Как эффективно формулировать цели проекта. Для чего нужен Устав проекта и можно ли без него обойтись. Как проанализировать вероятность успеха проекта еще до его начала. Какова структура технико-экономического обоснования проекта.
Планирование проекта: Как правильно провести декомпозицию целей. Иерархическая структура работ. Как определить взаимосвязи операций и разработать сетевую модель проекта. Три правила планирования и назначения ресурсов. Как планировать проект во времени. Графические представления плана проекта – сетевой график, диаграмма Ганта, календарь, график использования ресурсов. Почему планы проекта так часто нарушаются. А надо ли вообще планировать, если большинство планов все равно не выполняется. Практика планирования методом «набегающей волны» - как это работает, основные сложности и часто встречающиеся ошибки.
Работа с информацией: Как эффективно организовать информационные потоки в структуре управления проектом. Обзор автоматизированных систем планирования и контроля исполнения проекта.
Реализация проекта: Как поддерживать баланс сроков, стоимости, качества работ и высокого уровня мотивации команды. Как управлять рисками проекта – методы, особенности, советы из практики. Как избежать критических ошибок при принятии решений в условиях дефицита информации и времени. Что делать, если проект «буксует» или движется «не туда»
Руководство командой проекта: В чем отличие руководства командой проекта от обычного руководства. Как оценить уровень компетентности и мотивации проектной команды. Как развивать участников команды проекта.
Завершение проекта: Как извлекать пользу из успехов и ошибок в проектах. Что означает понятие «лучшая практика» компании. Как накапливать и использовать лучшую практику.
По окончании тренинга участники смогут: Качественно готовить, планировать и контролировать реализацию проектов. Организовывать потоки деловой информации и коммуникаций проекта. Принимать обоснованные и поддерживаемые командой проекта решения в условиях неопределенности, дефицита времени и стресса. Формировать, организовывать и управлять командой проекта.

ELCOMART Право