31 марта – 1 апреля 2006г.

Целевая аудитория: Директора и менеджеры по персоналу, руководители подразделений, начальники отделов, которые занимаются вопросами оценки персонала, разработкой мотивационных систем.

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА

Модуль1 Мотивация персонала

1. Современные теории мотивации.

2. Понятие мотивов человека. Иерархия мотивов персонала, их

характеристика и их изменения во времени.

3. Определение мотивации. Основные потребности человека и воздействие на них.

4. Материальная и нематериальная мотивация и их соотношение.

5. Способы мого и материального стимулирования персонала.

6. Методы поощрения персонала в соответствии с корпоративными традициями и правилами компании.

7. Методы влияния на мотивацию сотрудника.

8. Мотивационные факторы.

9. Принципы повышения мотивации.

10. Факторы демотивации и поиск путей их преодоления.

11. Дополнительные источники мотивации.

12. Мотивационные мероприятия.

13. Рекомендации руководителям по разработке системы мотивации персонала.

Модуль2 Система оценки персонала

1. Исторические аспекты методов оценки персонала.

2. Преимущества оценки

• Для компании

• Для сотрудника.

3. Требования к системам оценки.

4. Место оценки персонала в системе кадрового менеджмента. Зачем нужна оценка персонала.

5. Методы оценки

• Аттестация

• Управление по целям (management by objective)

• Управление результативностью (performance management )

• Круговая оценка (метод 360 градусов)

• Ассессмент-центр

6. Какой метод выбрать и когда? На какой стадии развития компании и на каком этапе работы сотрудника.

7. Внедрение системы оценки.

8. Разработка оценочных форм и их структура.

9. Примеры оценочных форм.

10. Оценка компетенций:

• корпоративных

• менеджерских

• профессиональных

11. Типы оценочных шкал.

12. Оценочное интервью.

• План и структура интервью

• Рекомендации для проведения

13. Система оценки и мотивация персонала.

14. Связь системы оценки :

• с системой обучения и развития персонала

• с системой профессионального и карьерного роста

15. Этапы успешного проведения оценки деятельности персонала.

16. Результаты оценки персонала и что с ними делать?

По окончании тренинга Вы сможете:

• предложить руководству и внедрить системы оценки персонала

• самостоятельно разработать систему оценки персонала для Вашей компании

• подготовить документацию и провести оценку персонала

• проанализировать полученные результаты

По окончании тренинга Вы сможете:

• Повысить мотивацию Ваших сотрудников

• Разработать систему мотивации для Вашей компании.

• Предложить руководству план мотивационных мероприятий

Продолжительность тренинга 2дня

Тренинг проводит:

Директор по персоналу крупной производственно-торговой компании. Опыт работы более 10 лет. Автор практически работающих в компаниях Украины систем подбора, оценки и мотивации персонала.

В тренинге представлены практические методики, карты, схемы, анкеты применяемые в данный момент в различных компаниях Украины

Для повышения эффективности восприятия информации в тренинге используются интерактивные методы работы в небольшой группе участников (ролевые и деловые ы, аудиозапись, дискуссии, техника модерации, кейс-стади, тестирование, презентации).

Каждый участник тренинга получит сертификат и учебное пособие, материалы которого можно использовать в дальнейшей деятельности, а также для обучения собственного персонала.

В стоимость тренинга входит:

 проведение учебной программы,

 учебное пособие,

 сертификат об участии в тренинге,  техническое обеспечение тренинга,

 индивидуальные консультации участников в рамках тренинга,

 организация обедов и кофе-пауз

Стоимость участия в тренинге 1117 грн

Тренинговая компания «Персонал-Технологии»

тел. +38 (044) 492-72-62 (60,61)

e-mail: ptepte