3.1. Диагностика ведения управленческого и финансового учета и составления отчетности на предприятии. Идентификация финансовой структуры компании – центры ответственности (центры инвестиций, прибыли, доходов и затрат). Учет и оценка деятельности центров ответственности.
3.2. Система управленческой отчетности – финансовые и оперативные отчеты. Бюджетирование. Процесс формирования бюджета. Бюджетный регламент. Формирование бюджетного комитета. Участие сотрудников нефинансовых подразделений предприятия в разработке бюджета. Содержание, взаимосвязь и структура операционных и финансовых бюджетов. Особенности операционных бюджетов предприятий различных сфер деятельности. Концепция бюджетирования по видам деятельности (ABB – Activity-Based Budgeting). Контроль выполнения бюджета.
3.3. Финансовый анализ - основные задачи и направления. Диагностика предприятия с помощью баланса, отчета о прибылях и убытках, отчета о движении денежных средств. Горизонтальный и вертикальный анализ финансовой отчетности. Диагностика и мониторинг предприятия с помощью финансовых показателей.
3.4. Управление затратами – эффективные подходы к анализу и снижению затрат. Анализ безубыточности. Запас прочности и операционный рычаг. Оптимизация ассортимента продукции. Activity-Based Costing. Основные подходы к ценообразованию продукции и услуг.
3.5. Управление оборотным капиталом. Финансовый цикл. Управление денежными потоками – планирование и анализ. Управление запасами. Управление дебиторской и кредиторской задолженностью.
3.6. Система мотивации персонала компании. Ключевые показатели для оценки деятельности компании в целом, ее подразделений и конкретных специалистов - создание эффективной системы мотивации сотрудников. Различные системы стимулирования работы персонала.
3.7. Автоматизация задач финансового управления. Осуществление правильного выбора корпоративной информационной системы. Типовые проблемы и ошибки, которые встречаются в процессе автоматизации.