Обучение качествам и способностям, характеризующим хорошего лидера, руководителя. Вы узнаете, как оценить Ваши собственные сильные и слабые стороны, а также сильные и слабые стороны других в различных ситуациях, связанных с руководством и лидерством.
Вы сможете оценить Ваши умения и использовать их более эффективно, узнаете, как именно, стать более искусным в тех областях, где Вы недостаточно сильны. Вы также узнаете обо всех тех сложных задачах, которые связаны с властью и лидерством. Сколько времени в идеале должно быть затрачено на каждую категорию задач в продуктивной, стабильной и развивающейся компании? Многие вопросы подобного рода будут исследованы в ходе этого семинара.
Вам будет предоставлен письменный тест, который поможет определить Вашу лидерскую модель. Вы изучите основания для власти, которые поддерживают различные виды руководства. Мы обсудим и будем практиковать различные ситуации, которые обычно мешают Вам быть эффективным руководителем. Будет продемонстрирована и опробована Модель ситуационного лидерства.
Вы узнаете какое влияние оказывают различные стили руководства на уровень продуктивности персонала и о том, как увеличить вклад подчиненных до максимума путем искусного смешения руководящих взаимодействий. Вы научитесь тому, как быстро и эффективно переместить подчиненных с имеющегося у них уровня продуктивности на более высокий уровень, в пределах того потенциала, которым они обладают.
Вы узнаете о многочисленных задачах, стоящих перед руководителем, и о том, каков лучший способ распределения Вашего времени для их решения в исключительно успешно функционирующем бизнесе, что позволит Вам увидеть возможные потери Вашей компании в настоящем и то, как перейти к более продуктивному и эффективному управлению.
Цель: Усилить эффективность профессиональной деятельности менеджеров в большинстве областей знаний, необходимых для отличного руководства и успешного управления в контно-способных компаниях.
Основные задачи тренинга: Изучение Модели ситуационного лидерства. Изучение и использование четырех основных образцов стиля лидерского взаимодействия. Изучение и развитие гибкости в использовании Оснований для власти. Понимание и правильное, искусное использование Позитивной и Негативной власти. Изучение и использование Лестницы роста. Изучение и создание точных и подходящих программ, учитывающих побудительные мотивы. Понимание и способность отдать предпочтение всем «Linking Pin Functions» (стержневым функциям) эффективного руководства
Продолжительность: 2 дня с 10.00 до 18.00
ПЕРВЫЙ ДЕНЬ.
10.00 - 10.30 Определение рамок семинара, обсуждение протокола и тестирование.
10.30 - 11.30 Представление фундамента власти, используемого лидерами.Демонстрация и обсуждение использования Позитивной и Негативной власти и разницы между ними.
11.30 - 11.45 Представление Лестницы роста и обучения. Обсуждение прошлого опыта участников семинара в продвижении по лестнице в обоих направлениях. Представление и обсуждение пяти ключевых характеристик лестницы роста и обучения.
11.30 - 11.45 КОФЕ
11.45 - 12.45 Продолжение обсуждения лестницы роста и обучения.
12.45 - 13.15 Презентация истории развития лидерства с предпосылками развития «Ситуационного лидерства».
13.15 - 13.30 Вопросы и ответы.
13.30 - 14.00 Презентация и обсуждение «Модели ситуационного лидерства».
14.00 - 15.00 ОБЕД
15.00 - 16.00 Продолжение презентации «Модели ситуационного лидерства» с обсуждением опыта участников с точки зрения правильного и неправильного использования данной модели.
16.00 - 16.15 Вопросы и ответы.
16.15 - 16.30 КОФЕ
16.30 - 17.00 Подведение итогов и обсуждение результатов индивидуального тестирования.
17.00 - 17.30 Обсуждение естественных моделей лидерства и того, в чем они соответствуют данным моделям. Идентификация гибкости и эффективности выборов лидерского стиля по результатам индивидуальных тестов.
17.30 - 18.00 Подведение итогов программы дня. Вопросы и ответы.
ВТОРОЙ ДЕНЬ.
10.00 - 10.15 Вопросы и ответы, относящиеся к предшествующему дню.
10.15 - 10.30 Приготовления к индивидуальным презентациям.
10.30 - 11.00 Индивидуальные презентации с вопросами и ответами.
11.00 - 11.30 Представление фундаментальных положений по основаниям для власти. Демонстрация и обсуждение использования различных оснований для власти и их связь с «Моделью ситуационного лидерства».
11.30 - 11.45 КОФЕ
11.45 - 12.00 Обсуждение результатов теста «Основания для власти» и сравнение их с результатами теста «Модель ситуационного лидерства».
12.00 - 12.30 Планирование презентаций в малых группах.
12.30 - 13.30 ые презентации.
13.30 - 13.45 Обсуждение ых презентаций.
13.45 - 14.00 Вопросы и ответы.
14.00 - 15.00 ОБЕД
15.00 - 15.45 Представление четырех ключевых вопросов для ой дискуссии. Обсуждение ответов участников и определение подходящих лестниц роста, ассоциируемых с ответами.
15.45 - 16.30 Презентация сознательных и бессознательных коммуникационных моделей и обсуждение важности их правильного использования.
16.30 - 16.45 КОФЕ
16.45 - 17.30 Презентация модели правил «Систем» и обсуждение её ценности для каждого участника.
17.30 - 18.00 Подведение итогов программы с вопросами, ответами и финальными замечаниями.

ELCOMART Право