Целевая аудитория: собственники, руководители предприятий и подразделений, начальники отделов и руководители проектов, работники финансовых служб, HR-менеджеры
Персонал видит в руководстве предприятия основной источник своих проблем: низкая заработная плата. Руководители обвиняют подчиненных в неумении работать, в недостаточной инициативности, в стремлении получить не заработанные деньги. Все попытки разобраться в этих проблемах натыкаются на недостаточную грамотность персонала в финансовых вопросах. Одни и те же понятия каждая сторона трактует по-своему, чем наносится ущерб отношениям в коллективе: противопоставление « верхов» и «низов», «продавцов» и обеспечивающих структур.
В среднем рентабельность бизнеса не превышает 30% (в год). Зачем увеличивать активы предприятия (расширять бизнес, строить новые магазины, склады, цеха), если человеческий ресурс не реализован и на ину своих возможностей? Не пришло ли время разумного сочетания экстенсивных методов развития Вашего бизнеса с интенсивным использованием ресурсов предприятия и, в том числе, персонала, за счет вовлечения его в решение стратегических планов компании?
В программе тренинга:
1 день
капитализация бизнес-процедур как возможность стимулирования персонала,
факторы повышения прибыли: (объем продаж, себестоимость, цена, оборачиваемость), точка безубыточности,
рентабельность продаж, рентабельность активов, показатели эффективности бизнеса,
функции денег: содержание, порядок расчета, примеры использования,
риски предприятия: методика расчета, управление рисками,
активы и пассивы предприятия, финансовые результаты, движение денежных средств.
2 день
ценообразование, скидки, отсрочки платежей, дебиторская и кредиторская задолженность,
управление затратами, структурирование косвенных затрат, распределение их на фиксированную и переменную части, распределение накладных расходов между подразделениями и продуктами,
участие персонала в корпоративном планировании: методология планирования, стратегия предприятия, бюджетирование, система контроля качества работы персонала,
анализ финансовых показателей предприятия (подразделения) как элемент системы стимулирования персонала: базовые направления анализа, иерархия показателей, нормирование показателей и определение критериев.
Способ, которым можно высвободить энергию сотрудников, заключается в том, чтобы сделать людей Вашими партнерами

ELCOMART Право